Afdelingsmanager Intensieve Begeleiding

Wat ga je doen?
Als afdelingsmanager ben je verantwoordelijk voor het functioneren en de resultaten van de afdeling en het realiseren van de met de domeinmanager overeengekomen doelen. Je geeft daarbij direct leiding aan 7 hoofden en indirect aan ruim 150 medewerkers. Je werkt met de afdelingsdoelen voor ogen en legt proactief verbinding met andere disciplines om het primaire proces optimaal tot uitvoering te brengen. Er wordt van je verwacht dat je meedenkt op strategisch-tactisch niveau en daadkrachtig en positief-kritisch bent.
In deze functie ben je lid van het managementteam van het domein AIZ bestaande uit de domeinmanager en afdelingsmanager Participatie. Je werkt samen met je collega’s aan de ontwikkelingen van het domein, waarbij we telkens op zoek zijn naar verbetering van de dienstverlening. Onze blik is naar de Haagse burger gericht en de ondersteuning van onze medewerkers.
Je draagt zorg voor het opstellen van het jaarplan van jouw afdeling en de uitvoering daarvan. Je bent verantwoordelijk voor het beheer van de organisatorische eenheid, de organisatieontwikkeling, de planning- en control cyclus, de kwaliteitscyclus, de in- en externe rapportages, de verslaglegging en verantwoording daarvan.
Kortom, wij zoeken een stevige en ervaren integraal manager die verbindend en resultaatgericht werkt. Iemand die richting en ruimte geeft en om rekenschap vraagt.

Wie zijn wij?
Binnen de Dienst Sociale Zaken en Werkgelegenheidsprojecten bestaat de directieportefeuille Inkomen, Participatie en Voorzieningen (IPV) uit vier domeinen waarlangs de dienstverlening aan de Haagse burger plaatsvindt, namelijk: Financiële Hulpverlening, Inkomensondersteuning, Activering, Intensieve begeleiding & Zorg en Klantcontact Kwaliteit & Leren. De domeinen worden aangestuurd door een domeinmanager.
Binnen IPV is het programma ‘Optimalisatie IPV’ ingezet.
Eén van de doelstellingen van de Optimalisatie IPV is om de organisatorische voorwaarden te scheppen voor een zo sterk mogelijke dienstverlening aan de burger. 
We  kiezen er nadrukkelijk voor dat het management, in lijn met het gedachtegoed van Verdraaide organisaties, stuurt op het ‘wat’ en niet meer op het ‘hoe’.  Daardoor  bereiken we dat de dienstverlening waarbij de  Haagse burger centraal staat wordt verbeterd, het eigenaarschap van de medewerker vergroot en de manier van werken wordt geoptimaliseerd.
 Er wordt langs en over de grenzen van de domeinen van IPV gewerkt.  Daarom  hebben we sterke afdelingsmanagers nodig, die breder kijken dan de eigen afdeling.
 
Afdelingsmanagers krijgen de gelegenheid om meerdere facetten van de organisatie te ervaren en daar een actieve rol in te spelen. Hierdoor ontwikkelen managers zich verder op zowel leidinggevende als inhoudelijke punten. Zo krijgen managers inzicht in andere onderdelen van de dienst SZW  en begrip voor elkaars uitdagingen en inzicht in de complexiteit van de totale dienstverlening. Bovendien wordt met deze beweging reeds aanwezige ervaring zo breed als mogelijk ingezet.

De afdeling Intensieve Begeleiding.
Deze afdeling bestaat uit de teams Dak & Thuislozen (D&T), Intermediairen Contactpunt (ICP), Bureau Nazorg en team Tijdelijke extra ondersteuning(TEO) en support, drie vaste teams Sociaal Casemanagement en één tijdelijk team Sluitende Aanpak voor Jongeren. In totaal circa 150 medewerkers.
 
Vanuit deze teams wordt de kwetsbare Haagse burger geholpen die extra ondersteuning nodig heeft om zijn/haar situatie te verbeteren (stabiliseren) en de zelfredzaamheid te vergroten in financiële vraagstukken en in andere leefgebieden. Omdat er voor die burger meerdere vraagstukken tegelijkertijd om een oplossing vragen wordt er intensief samengewerkt met gemeentelijke afdelingen en diensten zoals de Sociaal wijkzorgteams en met externe  partners in de stad, een voorbeeld is het Veiligheidshuis.  Als die oplossing binnen een van de andere domeinen ligt, zorgen we ervoor dat we daar de brug slaan.
In 2017 is een visie op Intensieve Begeleiding ontwikkeld  en positiebepaling gedaan. In de tweede helft van 2017 start een ontwikkelproject om vorm te geven aan de positionering en aan de doorontwikkeling van de professionaliteit van de medewerkers. De afdelingsmanager is verantwoordelijk voor het realiseren van de beoogde resultaten.

Wat vragen wij?
Je hebt minimaal vijf jaar werkervaring binnen gemeenten en bij voorkeur binnen het vakgebied of aanpalende vakgebieden. Je acteert op universitair werk- en denkniveau en minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring. Aanvullend heb je aantoonbare ervaring met integraal management, inclusief organisatieontwikkeling en het leidinggeven aan veranderingsprocessen. Je bent een teambuilder en een netwerker met sterke communicatieve vaardigheden en hebt aantoonbare ervaring met het leiden van (grotere) projecten. Je hebt een sterke feeling met de doelgroep , waarbij je een realistische kijk op de mogelijkheden en in te zetten middelen hebt.
 
Competenties
- Klantgerichtheid, Resultaatgericht, Samenwerken
- Netwerkvaardig, samenwerkingsgericht
- Initiatief, Leidinggeven,  Omgevingsbewustzijn; Oordeelsvorming
- Visie, Verbinden, Inspireren,
- Authenticiteit

Wat bieden wij?
- Salarisschaal 13 (max. € 5837 op basis van volledige werkweek).
- Een tijdelijke aanstelling met uitzicht op een vast dienstverband.
- Een 36-urige werkweek.

Contactpersoon sollicitatieprocedure en vacature-informatie:
Mirjam Kersbergen. Tel 06-21275329

Extra informatie
Een assessment maakt mogelijk deel uit van de sollicitatieprocedure.