Coördinator kwartiermaker aanpak ondermijning

In samenwerking met de andere in- en externe partijen (samenwerkingspartners en 0rganisatieonderdelen) ben je verantwoordelijk voor het neerzetten, ontwikkelen, verbinden en draagvlak creëren van een actieplan en bemensing intensivering offensief ondermijning.
De coördinator / kwartiermaker:

• levert een belangrijke bijdrage aan de visie op ondermijning;
• is (eind)verantwoordelijk voor het uitwerken van actielijnen, actieplannen;
• draagt zorg voor de realisatie van deze plannen;
• rapporteert tijdig over de voortgang (ambtelijk en bestuurlijk);
• draagt zorg voor de (tussen)evaluatie(s);
• bouwt een effectief in- en extern netwerk op t.b.v. de integraliteit en slagkracht in de uitvoering;
• ziet kansen en benut deze voor complementariteit met de staande organisatie;
• stemt af met de districtelijke (en zo nodig regionale) ondermijningsaanpakken;
• is verantwoordelijk voor de teamvorming (zowel werving als sfeermanagement) "team" offensief ondermijning;
• trekt de (inhoudelijke) realisatie van (tenminste) één van de programmalijnen;
• is verantwoordelijke voor de dagelijkse (functionele) aansturing en bouwen van het projectteam ondermijningsbeeld.

Om integraal invulling te kunnen geven aan de bestuurlijke doelen, worden tegelijkertijd meerdere integratie-ontwikkelingen gerealiseerd:
1 Gemeentelijk integraal veiligheidsbeleid (de Kadernota Veiligheid).

1. Beleid en uitvoering Tilburgse aanpak ondermijning (ontwikkelopgave).

De coördinator / kwartiermaker zorgt ervoor dat hij/zij het team verbindt, motiveert en uitdaagt tot innovatieve oplossingsrichtingen. Je geeft functionele sturing aan inhoudelijke professionals en ondersteuners en zorgt ervoor dat zij in staat zijn zich te verbinden aan het "algemeen belang" van het ondermijningsbeeld.
Je ontwikkelt je medewerkers en benut de kwaliteiten binnen het team. Je maakt resultaatgerichte proces- en werkafspraken met medewerkers. Indien noodzakelijk dan schaal je op naar de teammanager Beleid en Strategie (klankbord).

Leiderschap: Je geeft goed voorbeeldgedrag naar je medewerkers om daarmee uit te stralen wat van hen wordt verwacht in een netwerkorganisatie. Je geeft ruimte voor organieke aansturing van projectteamleden door de betrokken teammanagers.

Structureel overleg met Teammanager Beleid & Strategie (V&W). Periodiek, gevraagd en ongevraagd, met het afdelingshoofd V&W, het management V&W en het bestuur (burgemeester en portefeuillehouders) over de in- en externe ontwikkelingen, gelet op het politiek-bestuurlijke afbreukrisico

Gezien de werkomgeving en aard van de werkzaamheden geldt voor de functies binnen afdeling Veiligheid en Wijken een verzwaarde verklaring omtrent gedrag of screening op persoon. Dit maakt onderdeel uit van de sollicitatieprocedure.


Functie-eisen
Werk- en denkniveau: WO
Competenties:

• Resultaatgerichtheid (verantwoording afleggen van rekenschap);
• Samenwerken / netwerk;
• Samenbinden leiderschap;
• Analytisch;
• Organisatiesensitiviteit: inzicht in ambtelijke en bestuurlijke werkwijzen en verhoudingen;
• Omgevingsbewustzijn, verbinding kunnen leggen tussen visie en operatie.

Kennis van en ervaring met:

• Management- en besturingsprocessen;
• Politieke / bestuurlijke processen;
• Aantoonbare kennis en vaardigheden met aanpak multi-complexe problematiek;
• Ervaring in een soortgelijke projectorganisatie;
• Van landelijke en regionale netwerkpartijen van Veiligheid en Wijken.

Arbeidsvoorwaarden
Het betreft een tijdelijke functie voor 3 jaar. In 2017 vindt een evaluatie plaats op basis waarvan wordt bekeken of het ondermijningsbeeld structureel binnen de afdeling Veiligheid & Wijken wordt geborgd
.
Voor deze functie geldt een detacheringsconstructie via 18K voor 1 jaar met de optie tot verlenging. Dit is afhankelijk van functioneren en organisatieomstandigheden.
Deze functie is ingedeeld in salarisschaal 12 (aanloopschaal 11). Het salaris is afhankelijk van je ervaring en bedraagt minimaal € 3.108,- (aanloopschaal) maximaal € 5.157,- (functionele schaal) bruto per maand.